作為全球第二大經(jīng)濟體，中國對綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需求更為迫切，反映到綠色人才端，也展現(xiàn)出了一些獨具中國特色的現(xiàn)狀。

 

9月5日，linkedln（領(lǐng)英）中國人才解決方案事業(yè)部總經(jīng)理王茜在接受藍(lán)鯨財經(jīng)記者采訪時提到，整體而言，2021年潛在綠色化職位約占中國總招聘數(shù)量的50%，相比2016年發(fā)生了大幅增長，并遠(yuǎn)高于報告調(diào)研的另外四個亞太國家（印度、澳大利亞、新西蘭、新加坡），甚至高于2021年全球平均招聘量的40%。這意味著，中國的綠色轉(zhuǎn)型，尤其是在傳統(tǒng)意義上非綠色行業(yè)的轉(zhuǎn)型，在未來幾年有加速的潛力。

 

這其中，金融行業(yè)正在推動中國的綠色轉(zhuǎn)型。“金融是全球范圍內(nèi)綠色技能強度最低的行業(yè)之一，但據(jù)領(lǐng)英觀察，在中國，這一行業(yè)對綠色人才的需求最大。其中，‘私募股權(quán)專家’是2016年至2021年間增長最快的綠色化職位。這表明，在中國即使是主流投資職位也越來越需要綠色技能。”此外，中國的求職者正在開始重視和掌握清潔能源方面的技能。“2016年至2021年期間，可再生能源、風(fēng)能、太陽能都躋身中國最熱門的綠色技能之列。”王茜如是說。

 

 

圖片來源：linkedln（領(lǐng)英）提供

 

就人才流動而言，領(lǐng)英觀察到，多數(shù)行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型當(dāng)前都呈現(xiàn)出正向趨勢。

 

在領(lǐng)先的行業(yè)，如能源和采礦業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、設(shè)計、公共管理、企業(yè)服務(wù)等6個行業(yè)，綠色技能強度高于平均水平，人才越來越多地表現(xiàn)出向綠色或綠色化職位的轉(zhuǎn)型；每1名人才流動轉(zhuǎn)入非綠色職位，就有多達(dá)2.56名人才轉(zhuǎn)入綠色/綠色化職位。

 

同時，在其他的一些行業(yè)如房地產(chǎn)、健康與健身、消費品、藝術(shù)、娛樂、軟件和IT服務(wù)等行業(yè)，人才的綠色轉(zhuǎn)型也呈現(xiàn)正面趨勢。每1名人才流動轉(zhuǎn)入非綠色職位，就有多達(dá)4.77名人才轉(zhuǎn)入綠色/綠色化職位。

 

事實上，對于企業(yè)而言，綠色轉(zhuǎn)型是涉及眾多議題、關(guān)系從業(yè)務(wù)到職能等諸多部門的綜合性內(nèi)容，它涉及到整個綠色體系的構(gòu)建、低碳轉(zhuǎn)型的環(huán)保投入、人力資本的持續(xù)提升等，每個環(huán)節(jié)都意味著企業(yè)成本的投入。

 

但目前而言，國內(nèi)企業(yè)在ESG與綠色轉(zhuǎn)型上還面臨著一定挑戰(zhàn)。據(jù)王茜介紹，一方面，國內(nèi)企業(yè)普遍對于ESG的認(rèn)知還沒有那么的全面和深入；第二，ESG是綜合并且復(fù)雜的領(lǐng)域，需要企業(yè)各個職能部門，包括人力資源、市場、品牌、合規(guī)等等，深入理解ESG并且協(xié)同作戰(zhàn)、形成合力，才能共同推動企業(yè)ESG邁向新階段，助力企業(yè)全球化和可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)現(xiàn)在還很難做到這一點。

 

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行。基于此，領(lǐng)英從人才側(cè)給到建議：

 

首先，要充分認(rèn)識到，人力資源部門是企業(yè)ESG實踐中的重要角色。據(jù)介紹，ESG理念中人才的權(quán)重占比很高，而企業(yè)的HR團隊是與人才密切關(guān)聯(lián)的部門，人力資源部門積極開展系列ESG實踐，能夠有效助益企業(yè)ESG績效、ESG評估等級的提升。結(jié)合這一情況，領(lǐng)英人才解決方案有一整套的業(yè)務(wù)模型Plan（人才規(guī)劃）-Hire（人才吸引）-Develop（人才發(fā)展），從人才的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘，到組織發(fā)展、員工激勵，覆蓋人才管理的全生命周期，從各個環(huán)節(jié)給企業(yè)的人才戰(zhàn)略提供支持。在企業(yè)推行ESG理念時，大到整個公司的戰(zhàn)略制定與完善，細(xì)到企業(yè)員工向綠色技能方向的轉(zhuǎn)型，領(lǐng)英的這套業(yè)務(wù)模型都能發(fā)揮重要價值，有針對性地幫助企業(yè)實現(xiàn)ESG目標(biāo)。

 

其次，實現(xiàn)多元化的人才招聘，從源頭打造多元化人才團隊，為此，企業(yè)可以由上至下地制定數(shù)據(jù)驅(qū)動型選才策略，從源頭開始分析新員工來源以平衡人才結(jié)構(gòu)，可利用領(lǐng)英大數(shù)據(jù)洞察（linkedIn Talent Insights）在人才多元化方面做得較好的城市和行業(yè)發(fā)掘?qū)氋F人才。通過將技術(shù)和數(shù)據(jù)洞察相結(jié)合，企業(yè)和人力資源管理者可以運用數(shù)字化手段讓招聘流程更加智能和高效。

 

最后，提前做好企業(yè)綠色人才規(guī)劃。一方面，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)等員工發(fā)展計劃，鼓勵現(xiàn)有員工提高綠色技能，應(yīng)對崗位新增的綠色技能需求；企業(yè)也可以在人才招聘環(huán)節(jié)中，將綠色技能納入候選人衡量因素；另一方面，領(lǐng)英平臺的職位功能，也可助力企業(yè)更精準(zhǔn)地鎖定綠色人才和綠色技能。例如，企業(yè)可以在領(lǐng)英平臺上發(fā)布新興的綠色職位，或者在傳統(tǒng)崗位中新增綠色技能的需求描述。企業(yè)通過領(lǐng)英平臺還可以實現(xiàn)一鍵篩選，精準(zhǔn)定位具備某些綠色技能的目標(biāo)人才。