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致力打造真正的“車+樁+網(wǎng)”一體化的智慧網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)

發(fā)布日期:2017-08-15  來(lái)源:《現(xiàn)代充電樁》雜志

核心提示:科陸電子在新能源汽車領(lǐng)域有兩大板塊,包括充電運(yùn)營(yíng)以及新能源汽車的運(yùn)營(yíng),并已經(jīng)形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。其中深圳市車電網(wǎng)絡(luò)
 
       科陸電子在新能源汽車領(lǐng)域有兩大板塊,包括充電運(yùn)營(yíng)以及新能源汽車的運(yùn)營(yíng),并已經(jīng)形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。其中深圳市車電網(wǎng)絡(luò)有限公司,承載科陸電子在充電站充電樁全產(chǎn)業(yè)鏈布局下的綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

綜合運(yùn)營(yíng)的服務(wù)包括充電樁/站的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)(包括光儲(chǔ)充一體化)、通勤客車租賃、物流車租賃、分時(shí)租賃、新能源車輛體驗(yàn)店、打造真正的“車+樁+網(wǎng)”一體化的智慧網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)。 充分拉動(dòng)全國(guó)新能源車+樁+網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,打造全國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、配套產(chǎn)品與服務(wù)的綜合運(yùn)營(yíng)商。公司目前以設(shè)立分子公司、合資合作的形式,規(guī)劃布局,打造業(yè)務(wù)生態(tài)鏈,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。

科陸電子控股的新能源汽車運(yùn)營(yíng)商深圳市中電綠源新能源汽車發(fā)展有限公司已經(jīng)擁有約600多輛純電動(dòng)大巴,參股的新能源物流車輛運(yùn)營(yíng)商地上鐵租車有限公司擁有近6000臺(tái)純電動(dòng)物流車,在新能源汽車領(lǐng)域也積累了大量的經(jīng)驗(yàn),做到了車、樁、網(wǎng)的協(xié)同發(fā)展。

為給客戶提供完備的解決方案能力,科陸電子對(duì)充電樁業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合,將充電樁產(chǎn)品研發(fā)和投資運(yùn)營(yíng)合并在一起,統(tǒng)一由車電網(wǎng)來(lái)承載所有充電業(yè)務(wù)。

 

《現(xiàn)代充電樁》雜志:科陸電子在2017年上半年充電樁市場(chǎng)取得哪些顯著的成績(jī)?

         科陸電子技術(shù)中心總監(jiān) 李璞:
科陸電子作為國(guó)內(nèi)最早的充電樁產(chǎn)品制造企業(yè),始終秉承著以創(chuàng)新力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā),并以最大化客戶利益為產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念,根據(jù)不同新能源汽車的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和汽車性能以及應(yīng)用場(chǎng)景,針對(duì)性的設(shè)計(jì)產(chǎn)品,在市場(chǎng)上應(yīng)用效果也非常好。現(xiàn)在全國(guó)的充電樁保有量已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)個(gè),但是樁的活動(dòng)率以及使用率卻非常不樂(lè)觀,存在大量閑置的充電樁,造成資源的浪費(fèi),因此純粹的賣產(chǎn)品已經(jīng)很難給客戶帶來(lái)最大的價(jià)值,科陸電子正是抓住這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn),給客戶提供的是可以增值的產(chǎn)品,即產(chǎn)品+方案+服務(wù),不光提供優(yōu)質(zhì)的充電樁產(chǎn)品,并協(xié)助客戶一起將樁有效的運(yùn)營(yíng)起來(lái),充電云平臺(tái)和新能源汽車充電運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)正是不可缺少的。秉承著這種產(chǎn)品銷售和服務(wù)理念, 2017年上半年,加盟車電網(wǎng)的充電運(yùn)營(yíng)商(使用車電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)),相比去年下半年增長(zhǎng)了115%,充電量增長(zhǎng)了425%。同時(shí)車電網(wǎng)自己投建的充電場(chǎng)站,單樁的每天的充電時(shí)間大多數(shù)都在6個(gè)小時(shí)以上,運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)情況良好。

《現(xiàn)代充電樁》雜志科陸電子在2017年是否有目標(biāo)市場(chǎng)的策略性調(diào)整?是否有相應(yīng)的新產(chǎn)品推出計(jì)劃?做出調(diào)整的依據(jù)是什么?

李璞:行業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求都不一樣,科陸電子也在不斷分析需求做針對(duì)性的調(diào)整,但是整個(gè)戰(zhàn)略是不會(huì)變的,即依托車電網(wǎng)在“車+樁+網(wǎng)”一體化的智慧網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)上,帶動(dòng)新能源車+樁+網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們有長(zhǎng)期的產(chǎn)品布局,每年都會(huì)規(guī)劃定義3到5年的產(chǎn)品路線圖,不光滿足現(xiàn)有市場(chǎng)的需求,還要考慮未來(lái)客戶需要什么的產(chǎn)品,比如在3年后大量的動(dòng)力電池將會(huì)退役,這部分電池的二次利用就非常有價(jià)值,而這些電池不同于常規(guī)的儲(chǔ)能電池,其具有非一致性的特點(diǎn),需要特殊處理才能夠使用,我們正在研發(fā)這種產(chǎn)品,即讓充電樁可以充電,又能夠利用梯次電池,以達(dá)到循環(huán)利用電池,并調(diào)節(jié)峰谷用電,最大效率用電。

 

《現(xiàn)代充電樁》雜志針對(duì)充電樁整體市場(chǎng)狀況,您認(rèn)為未來(lái)將呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展趨勢(shì)?

         李璞:發(fā)展電動(dòng)汽車是一項(xiàng)國(guó)策,即是降低化石能源消費(fèi)的國(guó)家戰(zhàn)略需要,也是減少大氣污染的必要措施,更是實(shí)現(xiàn)汽車強(qiáng)國(guó)的必由之路,但還有一個(gè)不容忽視的是我們要不光要減排還要節(jié)能,即不能增加對(duì)能源的消耗,包括電力電網(wǎng)的投資。當(dāng)電動(dòng)汽車保有量達(dá)到一定規(guī)模后,無(wú)序的充電用電,其實(shí)對(duì)電網(wǎng)的沖擊以及投資都是極大的考驗(yàn)。電網(wǎng)環(huán)境分析+運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析+產(chǎn)品的智能化調(diào)度是未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展的方向,在這方面深入布局的企業(yè)才會(huì)有更大的空間,科陸電子深耕電網(wǎng)多年,在能源合同管理上都有核心技術(shù)以及大量的經(jīng)驗(yàn),可以很好的整合這方面的資源。

《現(xiàn)代充電樁》雜志在國(guó)家政策引導(dǎo)支持下,您認(rèn)為對(duì)充電樁行業(yè)企業(yè)而言,帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇?

          李璞:國(guó)家規(guī)劃的2020年充電樁的規(guī)劃數(shù)量是近500萬(wàn),現(xiàn)在市場(chǎng)容量還不到1/10,增量空間巨大,在充電樁的市場(chǎng)容量快速增長(zhǎng)的同時(shí),行業(yè)也遇到一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題,即投入充電運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)商的盈利空間還待提高,現(xiàn)在充電樁的投資已經(jīng)開始逐步趨于理性,盲目跑馬圈地式的投資被證明不可持續(xù),很多運(yùn)營(yíng)商都轉(zhuǎn)而進(jìn)行以車帶動(dòng)樁投資的模式。志在長(zhǎng)遠(yuǎn)的充電運(yùn)營(yíng)商更注重質(zhì)而非量,因此對(duì)傳統(tǒng)的建樁的能力要求更高,這是充電運(yùn)營(yíng)商的機(jī)遇也是挑戰(zhàn),只有最優(yōu)的方案,最低的成本,最有效的運(yùn)營(yíng)方式才會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。科陸旗下的車電網(wǎng)在這條路上就積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),我們建設(shè)的公交綜合場(chǎng)站樁日充電時(shí)間超過(guò)6個(gè)小時(shí),這樣就可以帶來(lái)很好的投資回報(bào)率,保證充電業(yè)務(wù)模式的可復(fù)制性。另外由于商業(yè)模式的創(chuàng)新,充電樁已經(jīng)不完全是一個(gè)電力產(chǎn)品,而更像是一種消費(fèi)品,因此個(gè)性化,人性化,商業(yè)化的元素都在融入充電樁產(chǎn)品中,將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多吸引人眼球的產(chǎn)品進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)。

《現(xiàn)代充電樁》雜志作為領(lǐng)導(dǎo)人,團(tuán)隊(duì)的核心,2017年您個(gè)人的精力重點(diǎn)將會(huì)聚焦在哪些方面?
     
         李璞:
充電樁和充電云平臺(tái)是公司的核心產(chǎn)品,我們會(huì)持續(xù)加大這一“軟”一“硬”產(chǎn)品的投入以及產(chǎn)品創(chuàng)新能力,設(shè)計(jì)出市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。同時(shí)深耕充電運(yùn)營(yíng),電動(dòng)汽車運(yùn)營(yíng)以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,也積極探索充電運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式,盈利模式,為整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。



 
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