據(jù)悉，新成立的四個軍團一把手已通過內(nèi)部公開競聘產(chǎn)生：楊友桂擔任數(shù)據(jù)中心能源軍團CEO，陳國光擔任智能光伏軍團CEO，兩個軍團向華為數(shù)字能源公司總裁匯報。荀速擔任海關和港口軍團CEO，馬悅擔任智慧公路軍團CEO。

 

華為為什么一口氣成立了四個軍團組織呢？

 

早在今年2月，華為公司創(chuàng)始人、CEO任正非在接受新華社記者采訪時就指出，“華為以前的通信網(wǎng)絡主要是聯(lián)接千家萬戶，為幾十億人提供聯(lián)接。但是到了5G時代，主要的聯(lián)接對象是企業(yè)，比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機制造……。是否做‘軍團’，主要看科學家是否需要編進最前線的作戰(zhàn)團隊，如果需要就采用軍團模式，如果不需要就采用矩陣的業(yè)務模塊模式。”

 

顯然，在華為看來，數(shù)據(jù)中心、智能光伏、海關港口、智慧公路等領域，已經(jīng)符合成立“軍團”的條件。

 

 

軍團組織是華為創(chuàng)始人任正非親自制定并督導執(zhí)行的。

 

按照任正非對軍團組織的定義：即通過軍團作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領域，對商業(yè)成功負責，為公司多產(chǎn)糧食。按照華為內(nèi)部人士的說法，公司集中各個BG的精兵強將，打破邊界打通資源，形成縱向能力對重點行業(yè)突破，并創(chuàng)造新的增長引擎。

 

按照任正非的說法，“軍團”的說法來自Google，華為是向Google學習的。軍團就是把基礎研究的科學家、技術專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家匯聚在一個部門，縮短了產(chǎn)品進步的周期。

 

目的很單純也很簡單，就是在幫助垂直行業(yè)縮短產(chǎn)品進步的周期，為公司多產(chǎn)糧食。

 

 

用華為擅長的ICT，特別是5G技術來加速垂直行業(yè)智能化。

 

以率先成立的煤礦軍團為例，華為把信息通信技術應用到礦山中，最主要是幫助煤礦實現(xiàn)智能化。華為能幫助煤炭行業(yè)實現(xiàn)少人、無人、安全、高效，這不僅解決了煤礦的安全、高效生產(chǎn)問題，讓煤礦工人可以“穿西裝、打領帶”地工作，也可能帶動山西煤礦機械發(fā)展。

 

多打糧食，幫助公司能夠有質(zhì)量的活下去。

 

眾所周知，由于美國制裁，華為在生產(chǎn)經(jīng)營方面遇到了很大的壓力。在華為今年上半年業(yè)績中，只有企業(yè)業(yè)務收入實現(xiàn)了增長；原來占據(jù)營收半壁江山的消費者業(yè)務，出現(xiàn)了大幅下滑。

 

企業(yè)業(yè)務的增長，主要得益于在5G等新興ICT技術之下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷加速，華為打造了覆蓋智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余個行業(yè)的100多個場景化解決方案。成立軍團也是為了強化服務企業(yè)數(shù)字化的能力、加速商業(yè)落地，為華為多打糧食。只有熬過了冬天，才能迎來春光明媚！

 

數(shù)字能源兩大軍團

 

今年6月，華為30億元成立數(shù)字能源公司。

 

8月，華為輪值董事長郭平寄語新員工時表示：“華為剛剛設立數(shù)字能源子公司，能夠成為一個有規(guī)模、有利潤、有很好成長的、非常值錢的業(yè)務。為公司打糧食，也助力國家“碳達峰、碳中和”?？梢姡A為對數(shù)字能源公司寄予厚望。

 

站點能源、數(shù)據(jù)中心能源、智能光伏、車載電源、模塊電源是華為數(shù)字能源的五大業(yè)務。如今其中的數(shù)據(jù)中心能源、智能光伏成立軍團，可見兩者不僅是數(shù)字能源公司的重點業(yè)務，也是華為公司“深洼地，廣積糧”的重要抓手。

 

智能光伏可以說是華為數(shù)字能源業(yè)務的動力心臟。2020年華為光伏逆變器全球出貨量排名第一，占比23%，并連續(xù)六年發(fā)貨量第一。

 

華為數(shù)字能源要將電力電子技術、ICT技術、人工智能技術、大數(shù)據(jù)，還有云有機結合起來，以比特管理瓦特，引領能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把能源做到極致、極簡、綠色高效、智能可靠，助力構建新型電力系統(tǒng)，建設綠色智能世界，這是華為在能源領域的目標。