據悉，新成立的四個軍團一把手已通過內部公開競聘產生：楊友桂擔任數據中心能源軍團CEO，陳國光擔任智能光伏軍團CEO，兩個軍團向華為數字能源公司總裁匯報。荀速擔任海關和港口軍團CEO，馬悅擔任智慧公路軍團CEO。

 

華為為什么一口氣成立了四個軍團組織呢？

 

早在今年2月，華為公司創始人、CEO任正非在接受新華社記者采訪時就指出，“華為以前的通信網絡主要是聯接千家萬戶，為幾十億人提供聯接。但是到了5G時代，主要的聯接對象是企業，比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機制造……。是否做‘軍團’，主要看科學家是否需要編進最前線的作戰團隊，如果需要就采用軍團模式，如果不需要就采用矩陣的業務模塊模式。”

 

顯然，在華為看來，數據中心、智能光伏、海關港口、智慧公路等領域，已經符合成立“軍團”的條件。

 

 

軍團組織是華為創始人任正非親自制定并督導執行的。

 

按照任正非對軍團組織的定義：即通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。按照華為內部人士的說法，公司集中各個BG的精兵強將，打破邊界打通資源，形成縱向能力對重點行業突破，并創造新的增長引擎。

 

按照任正非的說法，“軍團”的說法來自Google，華為是向Google學習的。軍團就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家匯聚在一個部門，縮短了產品進步的周期。

 

目的很單純也很簡單，就是在幫助垂直行業縮短產品進步的周期，為公司多產糧食。

 

 

用華為擅長的ICT，特別是5G技術來加速垂直行業智能化。

 

以率先成立的煤礦軍團為例，華為把信息通信技術應用到礦山中，最主要是幫助煤礦實現智能化。華為能幫助煤炭行業實現少人、無人、安全、高效，這不僅解決了煤礦的安全、高效生產問題，讓煤礦工人可以“穿西裝、打領帶”地工作，也可能帶動山西煤礦機械發展。

 

多打糧食，幫助公司能夠有質量的活下去。

 

眾所周知，由于美國制裁，華為在生產經營方面遇到了很大的壓力。在華為今年上半年業績中，只有企業業務收入實現了增長；原來占據營收半壁江山的消費者業務，出現了大幅下滑。

 

企業業務的增長，主要得益于在5G等新興ICT技術之下，企業數字化轉型不斷加速，華為打造了覆蓋智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余個行業的100多個場景化解決方案。成立軍團也是為了強化服務企業數字化的能力、加速商業落地，為華為多打糧食。只有熬過了冬天，才能迎來春光明媚！

 

數字能源兩大軍團

 

今年6月，華為30億元成立數字能源公司。

 

8月，華為輪值董事長郭平寄語新員工時表示：“華為剛剛設立數字能源子公司，能夠成為一個有規模、有利潤、有很好成長的、非常值錢的業務。為公司打糧食，也助力國家“碳達峰、碳中和”。可見，華為對數字能源公司寄予厚望。

 

站點能源、數據中心能源、智能光伏、車載電源、模塊電源是華為數字能源的五大業務。如今其中的數據中心能源、智能光伏成立軍團，可見兩者不僅是數字能源公司的重點業務，也是華為公司“深洼地，廣積糧”的重要抓手。

 

智能光伏可以說是華為數字能源業務的動力心臟。2020年華為光伏逆變器全球出貨量排名第一，占比23%，并連續六年發貨量第一。

 

華為數字能源要將電力電子技術、ICT技術、人工智能技術、大數據，還有云有機結合起來，以比特管理瓦特，引領能源數字化轉型，把能源做到極致、極簡、綠色高效、智能可靠，助力構建新型電力系統，建設綠色智能世界，這是華為在能源領域的目標。