集團各部門、各單位迅速掀起學習貫徹熱潮，全力沖刺四季度，確保高質(zhì)量完成全年目標任務，推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作再上新臺階。

 

 

華北事業(yè)部認真貫徹會議精神，四季度將全力完成事業(yè)部全年經(jīng)營發(fā)展目標。一是聚焦重點領域，加快推動重點項目。盡快推動淄博愛特云翔數(shù)據(jù)中心、龍鳳山用戶站綜合能源等項目落地，加快推動中荷產(chǎn)業(yè)園供冷供熱等項目的前期工作。二是狠抓安全，為集團目標落地夯實安全基礎。持續(xù)做好河北龍鳳山綜合能源項目空分工程等在運項目安全管理工作，加強項目現(xiàn)場精細化管理，強化應急反應，確保在運項目平穩(wěn)運行。編制完善項目運營管理手冊、運營管理流程等文件，進一步提升項目運營管理規(guī)范化和標準化水平。三是認真總結(jié)全年工作，超前謀劃好明年工作。結(jié)合自身區(qū)域業(yè)務特點和今年工作完成情況，精心籌劃明年各項工作，重點拓展效益型、典型示范型等項目，助力集團綜合能源服務業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

華東事業(yè)部全面貫徹落實集團2021年四季度各項工作要求，重點做好四個方面工作。一是加快推進經(jīng)濟性好、示范性強的項目落地，依托資源稟賦和技術優(yōu)勢，積極拓展華東區(qū)域綜合能源服務項目。二是認真貫徹集團重點任務，細化工作措施，不斷擴大節(jié)能降耗、清潔能源和新興用能等業(yè)務布局，全力支撐國家電網(wǎng)公司今冬明春電力供應保障目標任務。三是強化與華東區(qū)域各省市綜合能源公司協(xié)同配合，持續(xù)優(yōu)化協(xié)同高效的運作機制，提升精準賦能能力，發(fā)揮屬地協(xié)同優(yōu)勢，助力省綜合能源公司完成全年營收、利潤指標。四是加強事業(yè)部自身能力建設，以黨建引領促業(yè)務發(fā)展，提高工作標準、職業(yè)素養(yǎng)，提升工作效率、效能，加強員工工作能力和工作作風建設。

 

 

華中事業(yè)部及時傳達學習會議精神，堅持以“團結(jié)干事、快速成事”為主線，切實發(fā)揮好與華中四省省級綜合能源公司協(xié)同作用、區(qū)域賦能前臺作用，著力提升區(qū)域業(yè)務核心競爭力，全力推動屬地綜合能源服務業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。一是堅持黨建引領，切實提高政治站位。以黨史學習教育為抓手，持續(xù)從黨的歷史斗爭經(jīng)驗和精神內(nèi)涵中汲取智慧，提高自身綜合素養(yǎng)。堅持系統(tǒng)思維，從能源安全、經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的高度思考問題、增強覺悟，把學習成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進發(fā)展的實際舉措。二是沖刺攻堅項目落地，賦能區(qū)域業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。華中事業(yè)部將持續(xù)圍繞年度重點工作指標，積極發(fā)揮與區(qū)域省綜合能源公司兩級協(xié)同作用，總結(jié)典型項目經(jīng)驗，又好又快推進項目落地，持續(xù)在園區(qū)、高校、公共機構(gòu)等場景領域塑造業(yè)務亮點品牌，積極服務屬地縣域新型電力系統(tǒng)建設，切實發(fā)揮好綜合能源服務對電力保供的支撐，全力服務重點業(yè)務發(fā)展。三是堅持補弱強基，持續(xù)抓好內(nèi)部管理。常態(tài)化抓好疫情防控，堅持安全管理工作常抓不懈；增強本領恐慌意識，開展“傳幫帶”青藍活動，培養(yǎng)“青出于藍而勝于藍”的學習型、復合型人才隊伍；召開部門工作座談會，總結(jié)反思、碰撞思想、凝聚共識，進一步強作風、提能力、促發(fā)展。

 

 

東北事業(yè)部貫徹落實國家電網(wǎng)公司今冬明春電力供應保障工作會議精神及集團四季度工作部署，聚焦重點業(yè)務，加快推進項目建設。一是切實發(fā)揮綜合能源服務對電力保供的支撐，加快綜合能源服務市場拓展，以分布式清潔能源開發(fā)為重點，搶抓機遇，積極推進示范項目落地。二是全面提升經(jīng)營管理精益化水平，強化項目執(zhí)行進度管控，持續(xù)提升風險防控能力。三是充分認識需求側(cè)管理對保障大電網(wǎng)安全和民生用電的重要性，發(fā)揮好需求側(cè)管理調(diào)節(jié)作用。四是持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，嚴格落實“四個管住”，切實轉(zhuǎn)變觀念，從工作思路、管理方式、技術方案等方面做好安全生產(chǎn)。五是積極倡導節(jié)約用電提升能效，牢固樹立節(jié)電意識，爭當節(jié)約用電的示范者和推動者。

 

 

西北事業(yè)部全面貫徹落實集團2021年四季度各項工作要求，重點做好四個方面工作。一是全力做好已落實新能源指標的各項前期工作，制定建設工期倒排時間計劃，配合集團有關部門開展相關工作。二是繼續(xù)緊盯各省下一步新能源指標分配情況，進一步推動新能源指標獲取工作。三是打造行業(yè)示范工程。緊密結(jié)合國家及省內(nèi)政策，不斷探索西北特色新興業(yè)務與綜合能源服務業(yè)務融合發(fā)展創(chuàng)新模式，打造行業(yè)示范標桿。四是持續(xù)加強黨建和團隊建設。時刻加強黨建引領作用，在項目開發(fā)推進過程中，發(fā)揮黨員帶頭作用，推進項目落地。

 

 

儲能事業(yè)部聚焦重點，狠抓落實，充分發(fā)揮儲能靈活調(diào)節(jié)優(yōu)勢，提升電網(wǎng)對可再生能源的接納能力。一是牢固樹立市場意識，加強政企合作，多元化布局發(fā)展方向，提升系統(tǒng)集成能力，奮勇開拓市場，推動項目開發(fā)進度。二是嚴格執(zhí)行里程碑計劃，做好在建項目安全質(zhì)量管理工作，同時推進項目并網(wǎng)前系列手續(xù)辦理，確保調(diào)試送電、涉網(wǎng)試驗順利進行。三是緊守安全紅線，開展在運項目安全管控，以安全第一、預防為主、精細化管理的工作思路，完善各項規(guī)章制度，保障在運項目的安全可靠運行。四是扎實推進黨史學習教育，緊扣“融合”主線，抓實抓細常規(guī)化工作，做新做優(yōu)提升性工作，聚力黨建業(yè)務雙發(fā)展。

 

 

國泰綠能將堅決落實集團黨委部署，搶抓當前外部發(fā)展機遇及內(nèi)部經(jīng)營管理的關鍵期，充分利用第四季度時間，開展“會戰(zhàn)八十天 實現(xiàn)新跨越”活動，確保圓滿完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)國泰綠能發(fā)展新跨越。一是開展項目謀劃攻堅，把握重大發(fā)展機遇，加快推進各儲備項目進程，為推動國泰綠能高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。二是強化管理要求，四季度持續(xù)推進察北風電工程施工，在嚴格監(jiān)管吊裝隊伍手續(xù)、資質(zhì)、施工方案的基礎上，靈活安排現(xiàn)場人員施工，在保障安全質(zhì)量的前提下，加快工程建設進度。三是強化風機吊裝作業(yè)管控，保障風電工程基建安全，組織運維單位編制風電運行、檢修規(guī)程、場站管理制度和設備運維手冊，為項目由基建轉(zhuǎn)試運行、試生產(chǎn)打好安全基礎。四是堅持“度電必爭，顆粒歸倉”理念不動搖，做好工程消缺及運維內(nèi)部管理等工作，確保完成全年發(fā)電任務。五是做好穩(wěn)定發(fā)展各項后勤保障工作，細化薪酬管理體系，完善考核制度，同時做好基層黨建及各項重點工作宣傳，樹立國泰綠能品牌。

 

 

四季度，河北綜合能源公司將重點圍繞四方面工作，擔當作為、爭先奮進，確保年度各項目標任務高質(zhì)量完成。一是全面做好會議精神的學習貫徹，切實提高政治站位，發(fā)揮綜合能源服務對電力保供的支撐，以高度的責任感、使命感、緊迫感，全力服務構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。二是緊盯目標，確保完成年度指標任務。規(guī)模化推廣學校、醫(yī)院冷熱供應項目，累計服務面積突破120萬平米；試點推進“分布式光伏+儲能”典型場景，服務新能源高比例接入和電網(wǎng)安全運行；達力普項目實現(xiàn)年內(nèi)投運；推動智能運維服務各地市加盟合作全覆蓋，持續(xù)優(yōu)化服務體系，挖掘工業(yè)企業(yè)節(jié)能提效的關鍵點，促進能源梯級利用；配合政府出臺公共機構(gòu)合同能源管理指導意見，年底前簽約樓宇用能優(yōu)化項目60棟以上；深入挖掘需求側(cè)資源潛力，儲備可調(diào)節(jié)負荷不少于20萬千瓦，提升電力需求響應效能；搶抓電力市場體制改革機遇，擴大市場化售電用戶規(guī)模，提升市場交易代理能力，增強客戶粘性。三是全力提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效。制定針對性安全管控措施，與屬地供電公司、支撐單位形成安全管理多方聯(lián)動機制，確保項目安全可控在控；建立高效協(xié)同的管理架構(gòu)和監(jiān)督體系，加強用戶篩選、風險評估，嚴格合同、招投標管控，強化建設管理、運營管理，進一步增強業(yè)務風險防控能力。四是超前謀劃，認真思考明年重點工作。深入研判內(nèi)外部環(huán)境和形勢變化，把問題分析透、把思路理清晰、把措施考慮全，提前儲備優(yōu)質(zhì)項目。

 

 

湖北綜合能源公司一是堅決貫徹落實本次會議精神，充分認識做強做優(yōu)做大綜合能源服務產(chǎn)業(yè)是支撐新型電力系統(tǒng)構(gòu)建、服務“雙碳”目標實現(xiàn)的關鍵舉措，高質(zhì)量推進“雙碳”十大示范工程、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展十大重點工程等項目建設。二是積極奮戰(zhàn)、爭創(chuàng)一流，加強平臺型企業(yè)建設。加快綜合能源服務體制機制優(yōu)化，督導分公司加快高位配置、專職人員配置等工作落實進度，為保障綜合能源服務業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎；盡快完成股東增資、電力承試四級升三級資質(zhì)等程序辦理，提升業(yè)務承載能力；盡快完成9個重點方向的典型技術、商務、運營方案的優(yōu)化評審，加強業(yè)務溝通銜接指導，建立高效的溝通聯(lián)絡機制；優(yōu)化湖北省綜合能源服務業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，為全省綜合能源服務業(yè)務發(fā)展指明方向、定準目標。三是主動作為、攻堅突破，切實完成全年目標任務。嚴格落實領導干部包保責任，確保13個新型電力系統(tǒng)重點項目按照時間節(jié)點推進實施；充分發(fā)揮地市分公司的屬地優(yōu)勢，加強外部市場開拓，尋找新的收入增長點；加大應收賬款催收力度，確保年底前顆粒歸倉、應收盡收。

 

 

湖南綜合能源公司深入實施“六大攻堅工程”，圓滿完成年度目標任務。堅持“一個引領”，強化黨建引領，深入推進黨史學習教育，切實以黨建引領專業(yè)、以專業(yè)豐富黨建。聚焦“兩個重點”、把握“三大契機”，積極服務電網(wǎng)、服務市場，服務“雙碳”目標，聚焦效益效率、依法合規(guī)兩個重點，確保高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標。持續(xù)滋養(yǎng)“五大生態(tài)”、突出“六大領域”、完善“八大板塊”，深化平臺與業(yè)務融合，打造三位一體集控中心、清潔低碳的能源服務體系，構(gòu)建“平臺+生態(tài)”綜合能源服務生態(tài)圈。聚焦“風光儲充”，優(yōu)化需求側(cè)管理，推動區(qū)域低碳建設。加快建運儲能三期工程，做好儲能產(chǎn)品研發(fā)升級，深化儲能全產(chǎn)業(yè)建設，為迎峰度冬保供電提供支撐。堅守“安全第一”理念，進一步完善新興產(chǎn)業(yè)、儲能電站運維標準化、規(guī)范化管理，抓實抓細疫情防控，實現(xiàn)“十四五”開局之年圓滿收官，為構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)作出更大貢獻。