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李斌、李想造車路:創(chuàng)業(yè)明星光環(huán)下類似的起點(diǎn),相同的資本游戲

發(fā)布日期:2019-07-17

核心提示:李斌和李想雖然同出一脈(都姓李),但注定一生都互為對(duì)手。2000年,李斌創(chuàng)辦易車網(wǎng),并帶領(lǐng)易車網(wǎng)成為中國(guó)第一家在海外上市的汽
 
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李斌和李想雖然同出一脈(都姓李),但注定一生都互為對(duì)手。
 
2000年,李斌創(chuàng)辦易車網(wǎng),并帶領(lǐng)易車網(wǎng)成為中國(guó)第一家在海外上市的汽車互聯(lián)網(wǎng)公司;2005年,李想創(chuàng)辦“汽車之家”后來(lái)追上,成為全球訪問(wèn)量最大的汽車網(wǎng)站,同時(shí)也成為易車網(wǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
 
易車網(wǎng)與汽車之家的競(jìng)爭(zhēng)還未結(jié)束,李斌和李想又在新能源汽車的賽道中相遇了。
 
2014年,李斌創(chuàng)辦蔚來(lái)汽車,希望通過(guò)提高高性能的智能電動(dòng)汽車與用戶體驗(yàn),為用戶創(chuàng)造愉悅的生活方式;2015年,李想創(chuàng)辦的車和家問(wèn)世,車和家定位于未來(lái)智能交通服務(wù)商,致力于打造人人可以輕松購(gòu)買、使用的智能電動(dòng)車。
 
盡管李斌、李想在造車路上非議不斷,但并不妨礙兩人在資本市場(chǎng)高歌猛進(jìn)。
 
蔚來(lái)成為中國(guó)第一家赴美上市的造車新勢(shì)力,不久前又獲得來(lái)自北京亦莊國(guó)投的100億元融資;李想融資數(shù)額稍少,但最近傳出將開(kāi)啟5億美元的C輪融資,其中美團(tuán)點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人王興將個(gè)人出資2.85億美元,融資如若完成,車和家的估值將接近29億美元,超過(guò)蔚來(lái)目前的市值。
 
心中一直有個(gè)疑問(wèn),隨著虧損、自燃、召回、系統(tǒng)死機(jī)等等負(fù)面新聞三天兩頭見(jiàn)諸報(bào)端,造車新勢(shì)力明明已經(jīng)變成帶有歧視色彩的貶義詞了,為何資本還是如此看好蔚來(lái)和理想?李斌和李想到底施了什么“魔法”呢?
 
資本努力想進(jìn)入的“朋友圈”
 
在創(chuàng)投圈,很多情況下,打動(dòng)投資人的不是項(xiàng)目本身,而是項(xiàng)目創(chuàng)始人的個(gè)人能力或者人格魅力。李斌和李想都是其中的典型。
 
首先,李斌和李想個(gè)人富有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他們?cè)谫Y本圈積累了足夠的聲望,他們自身也是一名優(yōu)秀的投資人。
 
從創(chuàng)辦易車網(wǎng)起步,并以易車網(wǎng)為基礎(chǔ),創(chuàng)立比易車網(wǎng)市值更高的易鑫資本。在李斌的一手孵化下,摩拜單車、優(yōu)信二手車、ETCP停車等一批大熱的出行項(xiàng)目從殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺進(jìn)頭部陣營(yíng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),李斌投資的明星企業(yè)近40家,總市值超過(guò)千億。
 
李想則是從泡泡網(wǎng)開(kāi)始,成為最具聲望的“80后”創(chuàng)業(yè)者,非常有意思的是,李斌創(chuàng)辦的蔚來(lái)汽車中,李想竟也是創(chuàng)始股東之一,并在其中擔(dān)任董事職位。
 
有如此輝煌的“戰(zhàn)績(jī)”兜底,李斌和李想的個(gè)人IP形成了“虹吸效應(yīng)”,大量的資本追隨著他們蜂擁而至。
 
其次,李斌和李想在創(chuàng)投圈積累了深厚的人脈,很多情況下,資本“醉翁之意不在酒”,希望通過(guò)投資他們?nèi)肴Γ瑢ふ腋嗟纳虡I(yè)機(jī)會(huì)。
 
一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)。蔚來(lái)首款車型EP9只生產(chǎn)了6輛,這6輛EP9的車主分別是馬化騰、雷軍、劉強(qiáng)東、張磊、李想和李斌。EP9的優(yōu)劣放在一旁不談,光是看這些來(lái)為蔚來(lái)站臺(tái)的大佬級(jí)別,就可看出李斌的個(gè)人能量有多大,其“朋友圈”的質(zhì)量有多高。而投資蔚來(lái)和理想,就是資本進(jìn)入李斌與李想“朋友圈”的投名狀。
 
只要李斌和李想的“朋友圈”在持續(xù)擴(kuò)大,資本就不會(huì)放棄對(duì)蔚來(lái)和車和家的追逐。
 
矮子里面挑將軍
 
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,新能源車取代燃油車是必然結(jié)果,因而投資新能源車在方向上是沒(méi)有問(wèn)題的,可現(xiàn)在的問(wèn)題是,以新能源車為方向的造車新勢(shì)力們還都很“稚嫩”,即便蔚來(lái)被曝出諸多問(wèn)題,理想汽車正面臨著交付大考,但其綜合實(shí)力在一眾小兄弟面前還是很強(qiáng)的。
 
首先,蔚來(lái)是造車新勢(shì)力當(dāng)中少有的掌握核心技術(shù)的廠家。
 
根據(jù)蔚來(lái)的招股書顯示,蔚來(lái)在2016年、2017年和截至2018年6月30日,研發(fā)投入分別為14.65億元、26.03億元和14.59億元。這一研發(fā)投入比例已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)一線傳統(tǒng)車企的水平。
 
在高額研發(fā)投入的支持下,蔚來(lái)人機(jī)交互產(chǎn)品NOMI Mate開(kāi)創(chuàng)了智能“模擬交互”的先河,成為行業(yè)模仿的對(duì)象,此外蔚來(lái)的“三電系統(tǒng)”(電池、電機(jī)、電控)全部自研。根據(jù)工信部的新車公示系統(tǒng)顯示,蔚來(lái)ES8所用的三元鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)為蘇州正力蔚來(lái)新能源科技有限公司,發(fā)動(dòng)機(jī)(電機(jī))生產(chǎn)企業(yè)為蔚然(南京)動(dòng)力科技有限公司,這兩家企業(yè)均為蔚來(lái)旗下企業(yè)。
 
此外,蔚來(lái)是造車新勢(shì)力當(dāng)中,少有的幾個(gè)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模量產(chǎn)交付的品牌。
 
去年蔚來(lái)ES8全年交付超萬(wàn)輛,今年第一季度又完成了3989輛交付,截止今年3月30日,蔚來(lái)共完成15337輛ES8的交付。其交付總量為造車新勢(shì)力最多。根據(jù)蔚來(lái)官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),將于今年上市的ES6預(yù)定情況也達(dá)到了李斌的“預(yù)期”,目前蔚來(lái)已經(jīng)收到超過(guò)12000個(gè)ES6訂單,其中有超過(guò)5000個(gè)訂單是從4月中旬上海車展之后收到的。
 
既有研發(fā)實(shí)力作為支撐,又有落地產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證,能兼具這兩項(xiàng)能力的造車新勢(shì)力找不出幾家。
 
而理想汽車則用增程式混動(dòng)技術(shù)給千篇一律的純電動(dòng)新能源車行業(yè)帶來(lái)了一絲新意,目前在行業(yè)中除了寶馬,理想是唯二的一家。雖然這項(xiàng)技術(shù)同樣充滿爭(zhēng)議,但從投資策略來(lái)考量,市場(chǎng)對(duì)增程式混動(dòng)技術(shù)并不是完全排斥,相反其技術(shù)起點(diǎn)更高,更適合純電技術(shù)路線的升級(jí)方向,資本也有足夠的押注信心。
 
打通產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈
 
蔚來(lái)和理想吸引資本的第三個(gè)優(yōu)勢(shì)在于它們希望提供的用戶的不單單是一款優(yōu)秀的新能源汽車產(chǎn)品,而是立足汽車屬性的變化,從出行工具的角度構(gòu)建閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。資本投資的是蔚來(lái)和理想的商業(yè)模式,看中的是未來(lái)出行生態(tài)圈的價(jià)值。
 
按照蔚來(lái)的設(shè)想,公司要以汽車為起點(diǎn),打造一個(gè)與用戶共同成長(zhǎng)的“會(huì)所”。這個(gè)“會(huì)所”并不是完全固定的地方,而是一種通過(guò)線上線下結(jié)合而產(chǎn)生的虛擬會(huì)所。在線上,通過(guò)蔚來(lái)APP進(jìn)行分享和溝通,在線下通過(guò)遍布全國(guó)各地的NIO house為基地,為用戶提供互動(dòng)體驗(yàn)。蔚來(lái)推出的電動(dòng)汽車只是作為會(huì)所的“入口”,該公司希望為用戶創(chuàng)造一個(gè)“生活圈”,以助其打造成全球第一家“用戶企業(yè)”。
 
單從蔚來(lái)的充電解決方案就可看出,無(wú)論是家庭充電樁,還是“一鍵加電”服務(wù)(上門取車/還車),或是充電車、換電站,蔚來(lái)將充電的所有場(chǎng)景都考慮到了,其服務(wù)業(yè)務(wù)將產(chǎn)業(yè)鏈中充電這一環(huán)全部覆蓋。蔚來(lái)的野心很大,它希望自己的觸角都觸達(dá)整個(gè)汽車生命周期的每一環(huán)。
 
由于蔚來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銜接緊密,既有“入口”,又有“壁壘”,在自身的生態(tài)圈中能夠形成完美閉環(huán),其商業(yè)模式也確實(shí)具有前瞻性和可復(fù)制性。像傳統(tǒng)車企榮威的新車MARVEL X也推出了“能量無(wú)憂”、“送貨到車”等與蔚來(lái)類似的服務(wù)業(yè)務(wù)。
 
理想汽車也在充電樁的建設(shè)布點(diǎn)、共享出行市場(chǎng)有所布局。去年3月,車和家與滴滴宣布成立合資公司北京桔電科技公司,由滴滴控股,為出行市場(chǎng)研發(fā)專用電動(dòng)SUV。
 
特斯拉在前引路,資本已經(jīng)看到生態(tài)圈打法的強(qiáng)大威力,蔚來(lái)和理想規(guī)劃中的商業(yè)模型已經(jīng)落地,閉環(huán)的生態(tài)圈也漸顯雛形,嗅覺(jué)敏銳的資本自然不會(huì)放過(guò)。

 
 
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