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蔚來張洋:用三電零部件支撐發(fā)展,應(yīng)對變局

發(fā)布日期:2019-09-19

核心提示:9月17日至18日,全球新能源汽車供應(yīng)鏈創(chuàng)新大會在南京舉行。大會由南京市人民政府和中國電動汽車百人會主辦,計劃今后每年舉辦一
 9月17日至18日,“全球新能源汽車供應(yīng)鏈創(chuàng)新大會”在南京舉行。大會由南京市人民政府和中國電動汽車百人會主辦,計劃今后每年舉辦一屆,本屆論壇主題為“在大變局中協(xié)同打造高質(zhì)量新能源汽車供應(yīng)鏈”。在17日下午的高層論壇上,蔚來產(chǎn)業(yè)發(fā)展副總裁張洋分享了《整零協(xié)同發(fā)展的蔚來實踐》的主題發(fā)言。
 
張揚表示,改革開放40年,汽車行業(yè)首先換來的是供應(yīng)鏈,其次換來了很多人才,基于這兩點才有可能塑造我們在過去五年里面看到諸多新造車勢力、塑造了我們的變革、塑造了今天。
 
張洋認為,隨著市場的爆發(fā)各種各樣的商業(yè)模式層出不窮,很多企業(yè)進入新能源產(chǎn)業(yè)、進入整車產(chǎn)業(yè)、進入下游OEM領(lǐng)域。看一個行業(yè)成熟度,要看資本是否進入,才能判斷產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,才能判斷這是不是值得投入、持續(xù)增長的產(chǎn)業(yè)。數(shù)據(jù)顯示從2007年至今,在新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的投入已經(jīng)完全超越在傳統(tǒng)燃油汽車的投入。
 
如果說未來10年會是中國汽車的資格賽,10年以后到底哪些公司會留下,那些有名的傳統(tǒng)車企誰能在資格賽中勝出?張洋稱,可以看誰有獨立的能力,整車廠是不是找到了好的供應(yīng)商,三電、包括網(wǎng)關(guān)、智能座艙、自動輔助都是非常好的方式。
 
 
以下為演講人實錄精編,未經(jīng)本人審閱,有刪改。
 
今天我跟大家分享的角度不太一樣,更多是聚焦于我們與合作伙伴、蔚來在工業(yè)體系中做哪些工作。
 
2014年11月我們創(chuàng)立Nio,2015年我們開始做產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有很多人問我們,中國改革開放40年汽車行業(yè)到底換來了什么東西、市場換來了技術(shù)?當(dāng)時我們討論很多,我們都認為改革開放40年我們首先換來的是供應(yīng)鏈,再其次我們換來了很多人才,這兩個才有可能塑造著我們在過去五年里面看到新造車勢力,塑造了我們的變革,塑造了今天。
 
我負責(zé)整個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的時候,2015年我們做了一個規(guī)劃:2015年我們要有核心零部件集團、2017年我們有自己的基金、2018年隨著汽車上市要做一個能源平臺。
 
我們著手做的第一件事就是在南京設(shè)立我們的零部件公司。以前跟大家講了戰(zhàn)略上的事,今天更多講一講零部件,跟大家講講我們行業(yè)。
 
第一張圖可能是不太好的消息跟大家分享一下,其實經(jīng)過了持續(xù)發(fā)展擴散20年,去年開始整個汽車的行業(yè)出現(xiàn)了一個比較大的下行,中國的汽車市場28年來第一次發(fā)生了下滑,而且這一下滑從春天、夏天直接蹦到冬天去了,我們沒有經(jīng)歷秋天,大家可以看到今年汽車市場并不是特別好。但其實我自己一直認為每一家卓越的企業(yè),每一家偉大的企業(yè)不是在順境中做的多好,而是在逆境中做的多好才會有多大的空間。這是考驗一個企業(yè)、一個企業(yè)家一個團隊展現(xiàn)你核心競爭力的時候。
 
換句話說我們來看看好消息,回到整個中國汽車市場來看,目前中國汽車千人保有量不到200輛,跟世界上最發(fā)達的美國、歐洲有區(qū)別,中國基數(shù)盤會達到2000萬輛往上的市場。也就是說今天我們前面感覺到有一點灰心,但是無論怎么發(fā)展中國在未來汽車第一大市場的根基短時間內(nèi)是不會動搖的,我們?nèi)匀辉谝粋€良好的市場環(huán)境中。所以我說有一個不好的消息,但是有一個好消息,我們這個市場依然存在,還是世界上最大的。
 
另外一個好消息:在過去10年我們新能源市場有爆發(fā)式的增長,即使在今年汽車產(chǎn)生下滑的趨勢下,新能源依然產(chǎn)生了非常強大的增長,我們選對了一個好的產(chǎn)業(yè),這個行業(yè)仍然是潛力無限的市場,大家不要灰心,市場仍然是一個好的市場。
 
發(fā)展完以后就會有很多新的機會,隨著市場的爆發(fā)各種各樣的商業(yè)模式層出不窮,很多企業(yè)也進入了新能源產(chǎn)業(yè),進入到整車行業(yè),進入到了我們下游OEM領(lǐng)域。我們看一個行業(yè)成熟度,看到資本進入OEM之后,我們才能判斷產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,我們才能判斷這是不是值得投入、持續(xù)增長的產(chǎn)業(yè)。
 
從2007年到今天,可以看到在新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的投入已經(jīng)完完全全超越了我們在傳統(tǒng)燃油汽車的投入,在汽車廠商產(chǎn)能上面來說大家可以看到,產(chǎn)能準(zhǔn)備上來說無論是傳統(tǒng)汽車公司,還是新加入的汽車公司,其實大家的產(chǎn)能準(zhǔn)備已經(jīng)非常非常龐大了,有五六百萬輛的產(chǎn)能儲備,這些產(chǎn)能都會被釋放嗎?哪些企業(yè)發(fā)揮更好,哪些企業(yè)兼并重組,這都在考驗我們的供應(yīng)鏈。
 
微信圖片_20190917215128.jpg
 
隨著OEM裝機的增加,相對來說在我們汽車大三電里面看到整車增加對驅(qū)動裝機量也是同樣上升的趨勢,這也是為什么可能在2014、2015年到我們創(chuàng)立蔚來這個品牌,這家公司的時候,我們當(dāng)時想尋找很多電機、三電公司合作,但是非常遺憾在那個時候我們很難找到讓我們心滿意足去合作。但是今天你可以看到產(chǎn)能已經(jīng)形成了規(guī)模,也形成了自己的競爭力。
 
除了新能源以外還有一個板塊就是電池,以前有一個笑話大家說新能源汽車是不是電池的搬運工?在新能源汽車報表里面,三電占比前所未有的高,電池成為一個最核心最重要的零部件。按照中國能夠達到2025或者2035中長期的規(guī)劃來說,以今天這個電池產(chǎn)業(yè)來說至少有5倍的空間往上走,我們對電池業(yè)態(tài)發(fā)展還是非常樂觀。
 
前面講了很多機會,我們存在的問題是什么?我們整個汽車工業(yè)現(xiàn)在遇到的挑戰(zhàn)是什么,我們供應(yīng)鏈遇到問題是什么?
 
首先舉個簡單例子,在電機上面,我們電機看起來做中低端沒有問題,但是最高端的時候在電機功率效率,在功率密度上面,我們整個功率的正向開發(fā)上面其實我們看到了非常明顯的差距。比如說大家知道蔚來是在第一個用感應(yīng)電機的企業(yè),我們現(xiàn)在又做了永磁電機,我們也做了結(jié)合。但我們在本土上供應(yīng)開發(fā)能力還是比較弱的,大家可以做,但是做到最后是不是能夠跟整車廠形成一個協(xié)同,同步開發(fā),共平臺的開發(fā)在這一塊兒來說還是有明顯的差距的。
 
電池技術(shù)上面其實有個永遠繞不開的話題,一味去追求高能量密度,我們比原來做的越來越高好呢,還是我們要平衡能量密度和安全,我們是要鼓勵我們要裝越來越多電池,裝大電池在城市里奔跑呢?
 
一個數(shù)據(jù)跟大家分享一下,北京和上海兩個特大型城市,大概每個人平均開車公里數(shù)不到50公里,我們是不是真的要我們車里面裝一塊兒700、800的電池往前走,我們?nèi)绾纹胶馕覀兤嚢踩阅芎湍芰棵芏龋@是我們的挑戰(zhàn)。
 
目前來說我們電池的產(chǎn)能我覺得沒有問題,包括我們合作伙伴寧德時代在這幾年已經(jīng)充分把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來了,但是我們還看到跟日韓系成熟技術(shù),在穩(wěn)定性在熱管理上還有差距。我們會一起突破過去的,我們在應(yīng)用場景上是不是要鼓勵,每個車都要帶一塊兒電池,這個是需要大家思考的。
 
還有一個重要的事情,高功率半導(dǎo)體,IGBT這些模塊是不是足夠了。讓我自己來分析,汽車到了2025年真的達到L4以上的競爭,更主要的競爭是同步開發(fā)能力的競爭,因為現(xiàn)在的整車廠為自己下一代而努力,這件事情誰能夠跟上OEM的角度,誰能夠跟大家一起去開發(fā)符合下一代能夠兼容L4、L5這樣產(chǎn)品的供應(yīng)結(jié)構(gòu),電子結(jié)構(gòu)才會有機會,這里面又涉及到軟件的應(yīng)用,軟硬結(jié)合,這些反而都不是目前我們工業(yè)所擅長的。所以這里面我們挑戰(zhàn)很大,但挑戰(zhàn)的同時也就帶來更多的機會。
 
如果說未來的10年會是中國汽車的資格賽,我們10年以后到底哪些公司會留下,包括我們傳統(tǒng)有名的公司誰能在資格賽中勝出,就能夠看誰有獨立的能力,一個整車廠是不是找到了好的供應(yīng)商,我覺得從三電從包括我們的網(wǎng)關(guān)、智能座艙、自動輔助都是非常好的方式。
 
從蔚來來講我們?nèi)澜缥ǘ墓荆颂厮估酝馕覀冇腥兹娔芰Γ覀冸姍C+電控、我們車聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛系統(tǒng),這也是很多整車廠的趨勢。
 
從整車來說我們主要負責(zé)我們整車研發(fā)和集成,南京目前來說最先進一條試制線,超過了60臺ABB機器人在上面。從歷史來講我們2015制定規(guī)劃的時候,我們發(fā)現(xiàn)核心零部件三電是非常重要的板塊,2016年我們就在南京經(jīng)濟開發(fā)區(qū)搭建了我們南京零部件集團,一直到今天我們認為仍然是世界掌握技術(shù)的核心三電零部件集團。從成本從自動化水平,從生產(chǎn)工藝從整個我們精藝我們?nèi)匀皇潜3种粋€非常先進的,從成本從效率一個領(lǐng)先的優(yōu)勢。
 
總結(jié)一下,我覺得任何整車廠,任何零部件公司都面臨著百年的變局,這個變局充滿著風(fēng)險充滿著挑戰(zhàn),同時也是非常大的機會,蔚來要用三電零部件來支撐發(fā)展。

 
 
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