獎(jiǎng)勵(lì)河口供電管理區(qū)86萬(wàn)元,獎(jiǎng)勵(lì)渤埕供電管理區(qū)168萬(wàn)元。近日,勝利油田河口采油廠召開油電一體化表彰會(huì),來(lái)自勝利電力分公司的兩家單位收獲了采油廠支付的超額報(bào)酬。河口采油廠廠長(zhǎng)段偉剛表示:“重獎(jiǎng)是河口廠踐行合作雙贏戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)之舉,也是支持油田專業(yè)化改革,激勵(lì)、引導(dǎo)專業(yè)化單位以高價(jià)值助力油田高質(zhì)量發(fā)展的擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)。”
打造目標(biāo)同向價(jià)值網(wǎng)
深冬時(shí)節(jié),寒風(fēng)凌厲。雙電源供電,讓地處灘海地區(qū)附近的埕東油田,在面對(duì)極端天氣有了更足的“底氣”……
2020年5月份,河口采油廠與渤埕供電管理區(qū)積極協(xié)作,組織多部門進(jìn)行多次勘察反復(fù)研究,高效推進(jìn)新呈線投產(chǎn)運(yùn)行。線路投運(yùn)后,埕東油田變單電源供電為雙電源供電,有效緩解了區(qū)域供電壓力。
然而,高效的油電一體化運(yùn)行方式,在年初也有思想“摩擦”。
“吃進(jìn)去的是電,擠出來(lái)的是油。”這或許是對(duì)油氣生產(chǎn)再形象不過(guò)的比喻。在供電管理區(qū)眼里,線路故障率是評(píng)價(jià)工作成效的不二指標(biāo)。而追求原油產(chǎn)量的河口廠則認(rèn)為:“每條線路影響的產(chǎn)量不同,故障率高低無(wú)法體現(xiàn)效益好壞。”
價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,直接導(dǎo)致河口廠因區(qū)域電網(wǎng)故障,產(chǎn)量欠收。甲方?jīng)]了效益,乙方自然少了收益。
2020年初,效益荒把雙方重新拉到了一起。經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商,雙方?jīng)Q定以合作促雙贏,聯(lián)手開展電網(wǎng)治理,打通效益梗阻。
“以近三年平均電力故障影響產(chǎn)量作為年度考核基準(zhǔn),全年電力故障影響產(chǎn)量每下降1%支付浮動(dòng)勞務(wù)費(fèi)用3.3萬(wàn)元。”雙方將產(chǎn)量與服務(wù)費(fèi)用掛鉤,推行負(fù)面價(jià)值管理。
目標(biāo)一致、同向發(fā)力,行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了同頻共振。河口廠與供電管理區(qū)建立油電一體化運(yùn)行機(jī)制,實(shí)施“日運(yùn)行、周對(duì)接、月分析、季小結(jié)、年總結(jié)”的運(yùn)行模式。同時(shí),他們圍繞電網(wǎng)升級(jí)改造、隱患排查治理、故障應(yīng)急處置等方面,共享數(shù)據(jù)、共享信息、共享資金。
瞄準(zhǔn)效益提升、價(jià)值升級(jí),一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)打?qū)嵉呐e措,如同生機(jī)勃勃的薔薇,正悄然在河口油網(wǎng)電網(wǎng)之間,開滿產(chǎn)量與市場(chǎng)雙贏的“春色”。
打造精益求精高效網(wǎng)
全力打造油電一體化示范區(qū),是雙方合作之初定下的共同目標(biāo)。在油電一體化機(jī)制指導(dǎo)下,雙方明確各自分工責(zé)任,通過(guò)精細(xì)管理、技術(shù)升級(jí),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動(dòng)安全經(jīng)濟(jì)智能電網(wǎng)建設(shè)。
圍繞線損治理,河口廠制定了井場(chǎng)侵占及私接亂掛考核辦法,對(duì)單井實(shí)施“四級(jí)聯(lián)動(dòng)、分類治理、承包到井、考核到人”的用電管理機(jī)制。同時(shí),積極開展治理盜電、違規(guī)用電等工作,每日分析線損合格率,精準(zhǔn)定位異常高損點(diǎn),并與供電管理區(qū)聯(lián)動(dòng)施策,精準(zhǔn)施策降損。在“線損治理達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)月”活動(dòng)中,河口廠整改四化計(jì)量?jī)x表192井次,每天減少電量流失3萬(wàn)千瓦時(shí)。
作為甲方,河口廠在抓實(shí)自身工作的同時(shí),也沒(méi)有當(dāng)“甩手掌柜”。“幫助專業(yè)化單位實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,是河口廠建設(shè)一流油公司的客觀要求。”段偉剛認(rèn)為,專業(yè)化單位早一天實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)行,采油廠就能早一天實(shí)現(xiàn)效益提升。
在價(jià)值目標(biāo)引領(lǐng)下,雙方共同出資安裝調(diào)試配網(wǎng)自動(dòng)化終端110臺(tái)次,安裝智能電力設(shè)備在線檢測(cè)系統(tǒng)66套,電網(wǎng)智能化水平進(jìn)一步提升。同時(shí),雙方共同制定了電力聯(lián)合巡檢、應(yīng)急處置、運(yùn)行質(zhì)量提升等機(jī)制,在線路巡視消缺、電網(wǎng)改造工作、節(jié)能降耗等方面,開展全方位合作,致力打造穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)供電的電網(wǎng)。
得益于雙方共同努力,河口廠全年線路故障條次同比下降了12%,月綜合線損率由年初的14.05%降至年底的5.35%,成為油田第一家綜合線損率達(dá)標(biāo)并將全部油網(wǎng)整體移交的單位,線損控制水平名列油田前茅。
打造互利共贏效益網(wǎng)
從被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)到主動(dòng)合作,從“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的質(zhì)量考核到“利益共享”的融合發(fā)展,油電一體化創(chuàng)造的是實(shí)實(shí)在在的效益。
數(shù)據(jù)顯示,2020年,河口廠受電網(wǎng)故障影響產(chǎn)量同比下降52%,線損治理降低用電成本5300多萬(wàn)元。兩家供電管理區(qū)不僅贏得了超額獎(jiǎng)勵(lì),還實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值的升級(jí)。合作之初,渤埕供電管理區(qū)經(jīng)理牛玉朕感到了壓力,更看到了機(jī)遇。在河口供電管理區(qū)經(jīng)理李立江看來(lái):“電因油而生,因油而興,只有油氣主業(yè)發(fā)展好了,電力人的根本利益才能有根本保障。”
2020年,渤埕供電管理區(qū)對(duì)所有變電站加裝北斗對(duì)時(shí)系統(tǒng)、故障錄波系統(tǒng),所轄9座變電站全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守集控管理；河口供電管理區(qū)則在配網(wǎng)自動(dòng)化、電力設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)上加大投入,年度新投各類自動(dòng)化設(shè)備70余套。得益于一系列改造升級(jí),在河口廠大北油區(qū)去年發(fā)生的3次接地和跳閘故障中,故障位置判斷準(zhǔn)確率達(dá)到100%,故障處置速度提高了50%,最大程度地降低了河口廠原油產(chǎn)量損失。
合作的雙手越握越緊,效益的盆缽越裝越滿。經(jīng)過(guò)近一年的合作,雙方觀念和方式都發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變,不僅在線損管理和負(fù)面價(jià)值管理方面實(shí)現(xiàn)了互利雙贏,還在電力維修、老井恢復(fù)上電、鉆井網(wǎng)電施工等方面提高了市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)了效益、市場(chǎng)雙豐收。
段偉剛認(rèn)為,2020年,河口廠通過(guò)構(gòu)建油電一體化運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了以市場(chǎng)化帶動(dòng)專業(yè)化服務(wù)升級(jí)、以電網(wǎng)提質(zhì)推動(dòng)油網(wǎng)提效,全力打造價(jià)值引領(lǐng)、合作雙贏的示范標(biāo)桿。下一步,河口廠將與電力分公司深化合作,堅(jiān)持管理創(chuàng)效與科技創(chuàng)效并重,經(jīng)營(yíng)好電力資源,全力在高質(zhì)量發(fā)展征程中走在前作表率。
