華為內(nèi)部汽車戰(zhàn)略的兩條路徑博弈還在持續(xù)，其影響早已經(jīng)超過(guò)華為自身。
——《第一財(cái)經(jīng)》報(bào)道，長(zhǎng)安汽車、華為、寧德時(shí)代組建的合資公司，所打造的5款車型中的一款最快將于今年下半年推出。似乎意味著，華為車BU的車聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃還在延續(xù)，所謂華為不造車，幫客戶造好車，繞口的話術(shù)。
華為最高層顯然還沒(méi)有想清楚，智能汽車究竟是什么？能帶來(lái)什么？所以，花客戶的錢，去做做市場(chǎng)，也是一個(gè)穩(wěn)妥的選項(xiàng)。
——近期，關(guān)于華為幫助小康控股旗下售賣的首款汽車銷量信息紛紛釋放。重慶市政府網(wǎng)的信息稱，SF5銷售火爆，供不應(yīng)求。
還有人相信華為在幫客戶造車嗎？
此前，《智物》（微信公眾號(hào)：智物科技評(píng)論，IntellegentThings）已撰文分析過(guò)，重慶小康系列新車或?yàn)橛喑袞|試水汽車的第一步。同樣是《第一財(cái)經(jīng)》的報(bào)道，已有大批華為手機(jī)人員進(jìn)駐小康。
對(duì)余承東來(lái)說(shuō)，手機(jī)硬件業(yè)務(wù)歸零，需要重新尋找一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。最好不是ToB。借路困境中的小康，余承東想下一盤(pán)指導(dǎo)棋？
對(duì)于這一局面，余承東一定非常熟悉，在華為手機(jī)輝煌的起點(diǎn)，包括任正非在內(nèi)都曾經(jīng)對(duì)其堅(jiān)持的華為自主品牌計(jì)劃失去了信心。如今，華為汽車也要重新來(lái)過(guò)，兩個(gè)合作伙伴，兩條路徑——長(zhǎng)安汽車合作代表的車聯(lián)網(wǎng)思路，小康股份代表的華為品牌汽車思路。
華為汽車戰(zhàn)略騎墻，要到幾時(shí)？
01、余承東厚望小康的用意
華為胡厚崑與徐直軍兩位輪值董事長(zhǎng)，在一個(gè)月當(dāng)中，兩次嘮叨華為將會(huì)堅(jiān)持不造車。
——胡厚崑解釋，之所以調(diào)余承東去負(fù)責(zé)車聯(lián)網(wǎng)投資，是想借助其對(duì)消費(fèi)者的理解。但最終目標(biāo)，還是要幫客戶造好車。
——徐直軍則延續(xù)其直爽風(fēng)格：華為的堅(jiān)持做華為Inside，與北汽、廣汽、長(zhǎng)安聯(lián)合打造子品牌。
徐直軍沒(méi)有提到小康。事實(shí)上，華為CBG的眾多核心團(tuán)隊(duì)，在2020年春節(jié)前后，已經(jīng)入駐小康。其中，也包括余承東本人，經(jīng)常前往重慶。
小康公司的招聘以及宣傳推廣，也似乎走在一條華為式的路徑上：因?yàn)樯嫦觾?nèi)幕信息交易而去職，原小康控股董事長(zhǎng)張興海，居然開(kāi)始被某些媒體尊稱為汽車界的“掃地僧”。
荒誕不經(jīng)之外，也讓人意識(shí)到，SF5的操盤(pán)人可能加入了一些華為的思路？
第一款塞力斯，華為貢獻(xiàn)了品牌，不夠讓余承東發(fā)力
早已發(fā)布多時(shí)的塞力斯SF5，在貼上了“華為智選”的標(biāo)牌之后，就快速扭轉(zhuǎn)局面？有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，也許小康塞力斯的銷量，將會(huì)最終決定華為的兩個(gè)路徑的選擇。如果塞力斯表現(xiàn)優(yōu)異，余承東可以挾其余勇，進(jìn)軍汽車品牌。
華為車聯(lián)網(wǎng)，也可以快速終結(jié)其探索使命。從華為既往的聲名來(lái)看，華為要想讓其他主機(jī)廠跟其安心合作，實(shí)在是勉為其難。
小康SF5的真實(shí)銷量怎么樣？整個(gè)51期間，一家華為自營(yíng)的專賣店，SF5的銷量在10幾臺(tái)，相當(dāng)于此前一個(gè)月的銷量。提升是明顯的，但是，是否足夠讓余承東說(shuō)服華為的管理層？
華為CBG精英盡出。一段時(shí)間之后，也許，塞力斯能有更好的表現(xiàn)。
02、華為給汽車界的情書(shū)，也是戰(zhàn)書(shū)
許久之前的3G時(shí)代，通信行業(yè)曾經(jīng)有過(guò)傳聞，在某個(gè)海外區(qū)域市場(chǎng)，中國(guó)的一家領(lǐng)先的通信設(shè)備公司，始終未能打開(kāi)局面。
無(wú)奈之下，變招來(lái)了。改公司找到了行業(yè)里最弱的一家運(yùn)營(yíng)商，從市場(chǎng)調(diào)研，到產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略，改頭換面。采用了中國(guó)公司的網(wǎng)絡(luò)，用中國(guó)金融機(jī)構(gòu)的資金，取得了快速的成長(zhǎng)。
對(duì)華為來(lái)說(shuō)，小康就像這家運(yùn)營(yíng)商？既是情書(shū)，也是戰(zhàn)書(shū)？
全球主機(jī)廠應(yīng)該無(wú)人相信，華為未來(lái)會(huì)不造車，只安心于從30萬(wàn)的售價(jià)當(dāng)中，獲取1萬(wàn)的利潤(rùn)分成。華為用困境中的小康，給全球汽車產(chǎn)業(yè)下戰(zhàn)書(shū)，證明自己的能力和實(shí)力。
余承東初掌華為CBG，也曾經(jīng)有過(guò)一段困難階段。余承東也是用一款秘密的，地下產(chǎn)品——P6，在眾多反對(duì)聲中，包括來(lái)自任正非本人的壓制中，背水一戰(zhàn)，終成全球手機(jī)一霸。
如今，余承東需要一款汽車領(lǐng)域的P6。
