有人說，馬拉松不是為了超越別人，而是超越自己，人生需要永不停歇的去挑戰極限，去嘗試更多的可能性。汽車產業的發展規律似乎天生與馬拉松這項運動的精神相契合。

長城汽車，從此再不相同

如今紛擾的產業轉型中夾雜著太多追趕潮流的狂熱，那些缺少獨立冷靜思考的“短跑運動員們”已經在大同小異中迷失了方向，永遠留在時代的暗殤里。而軟件定義汽車、全新平臺架構、自動輔助駕駛……等等新潮的概念依然在催促著賽道中的每個人不斷顛覆自己，超越自己，這將是一場曠日持久的戰爭。

“造車，是一場沒有盡頭的馬拉松”成了各個車企間不言自明的道理。所以可以看到近年來，越來越多的汽車品牌紛紛開始關注馬拉松賽事，可它們中的大多數都只是簡單的冠名贊助，卻鮮有像長城汽車智慧工廠馬拉松這樣，實現了將自身的品牌價值融入到賽事的各個環節之中。

5月16日的清晨，長城汽車徐水工廠上空飄起絲絲小雨，57歲的魏建軍頭戴黑色運動頭巾，身穿藍色主題運動T恤，在一眾年輕人的包圍中不斷做著熱身運動，一向不茍言笑的他面帶笑意時不時還會和身邊的人聊上兩句。

快速切換的外部環境與煥新拓展的內部改革帶來的層層壓力顯然沒有影響到魏建軍的好心情。他和其他參賽選手共計5000人一同匯聚于此，或許就是為了證明，在“為年輕人造車”風潮此起彼伏的當下，長城汽車由內到外，從此再不相同。

對于長城汽車而言，智慧工廠馬拉松是一場馬拉松，卻又不僅僅是場馬拉松,它更像是長城汽車對“后浪”們的一次價值宣言，是長城汽車“綠智潮玩嗨世界”使命愿景的一次集中展示。

從智能移動補給倉到無人駕駛先導車應用，長城汽車將近年來的創新變革毫無保留的展現在公眾面前，“科技長城”的品牌發展理念在這一刻無比生動，從互動娛樂區的設立到企業年輕骨干的參與，全面煥新的企業文化在這一刻又無比立體。

近些年來，長城汽車秉持著全產業鏈低碳環保的理念，堅持在新能源技術領域進行研發與投入，并且以智能產品為核心打造全場景智能生態的嘗試正在向市場全方位散發長城汽車獨特的年輕化品牌魅力。“新技術和新消費場景給我們帶來了很多的機會”魏建軍面對著不確定的未來，躊躇滿志。

檸檬混動DHT、咖啡智駕、3.0T+9AT/9HAT高階動力總成等在煥新的發展理念中接踵而至，長城汽車芯片業戰略投資以及氫能源先導性研發等技術體系的建立與完善，也在更長遠的時間與價值維度將長城汽車的智能科技、年輕潮玩的品牌形象不斷銳化。

不僅如此，長城汽車內部也將品牌、商品企劃、研發等部門打通，以單車型為導向設立“作戰單元”，扁平化的組織架構調整，在提升企業內部運營效率的同時，也拉近長城汽車與用戶之間的距離，迎合了新一代消費年輕群體的需求。長城汽車的變化會在方方面，更重要是年輕化、互聯網思維的轉變，“去總化”只是企業文化轉型的序幕。

可以看到，從產品技術賦能到品牌個性升級，哈弗對于年輕的解讀或許帶著些稚嫩，但近兩年中，長城汽車在技術研發、內部架構、產品布局、營銷創新等各個層面的年輕化轉型變革賦能哈弗品牌全價值鏈體系的市場探索無疑是成功的。

“完成驚險一躍”

在長城汽車官網首頁上，赫然寫著"長城汽車現有的“檸檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技術品牌，是涵蓋汽車研發、設計、生產以及汽車生活的全產業鏈價值創新技術體系。"

舞臺仿佛還是那個舞臺，劇本的走向，隨著“后浪”的登場悄悄變了。汽車生產企業和用戶間的關系產生了顛覆性的變化。用戶參與的已經不僅僅是銷售環節，逐漸向生產、研發等全產業鏈延伸。

每個品牌都在時代的拷問中尋找著穿越這場大變革的答案。品牌向上、技術升級、體系架構重塑……一場場戰爭早已打響，在裂變的時代催生下，想要脫穎而出必須賭上一切，拼盡全力，年輕化是一條避無可避的道路，而技術品牌從研發制造到生活價值打造需要完成驚險一躍。

村上春樹在《人生馬拉松》里說，當他跑步的時候就會告訴自己：“我不是人！我是一架機器。我沒有感覺。我只會前進！”這是人與企業在跑馬拉松時的區別，人可以在跑馬拉松時憑借意志力機械的向前奔跑，但企業必須能對環境做出及時的應對，靈活的適應時代的需求，與當下的年輕人深度共鳴。

長城汽車所定義的“年輕化”，不是指所有的用戶都是年輕人，而是品牌本身向著科技與潮流延展，以智能引領風潮和所有具有年輕心態的用戶契合。

長城汽車長期秉持的“過度研發”想要實現技術賦能品牌的躍遷，必須要緊跟時代潮流的步伐。所有試圖跨越到未來的品牌都將“抓住年輕人”奉為箴言，但很少有品牌能在冰冷的技術體系與多元的年輕文化中建立起有情感、有溫度的鏈接，而長城汽車做到了并且借由與馬拉松賽事綁定不斷深耕。

可見，現階段的長城汽車營銷更多的是趨向于傳遞品牌價值、尋求品牌認同，在“共情”中重新梳理產品與消費者之間的關系，將消費者放在首位。

消費者與長城汽車的產品間不只是單純的使用和被使用的機械聯系，在情感紐帶的羈絆下，產品被賦予展現生活方式的職能，相契合的情感訴求成為長城汽車提高消費者粘性最直接有效的辦法。

長城汽車越是清晰地意識到這一點，就越有機會采取馬拉松這類方式與市場以及用戶展開互動，重要的是——這種互動不僅僅意味著趣味性和參與感，還是消費者認知品牌、對品牌形成獨特記憶在多種感官體驗上的一種鞏固和強化。

從新品征集命名到舉辦馬拉松，一系列緊湊的營銷布局，使得長城汽車煥新的產品矩陣在不同的消費人群中得到共鳴認可，進一步擴大消費群體范圍的同時，也使得年輕化的長城汽車品牌形象在一次次的視覺與情感的沖擊中得到重構，不斷豐富著品牌內涵，提升長城汽車品牌的辨識度。

長城汽車致力于在產品全體系鏈的各個層面將潮流年輕與務實相結合，將潮流價值寓于產品力之中，力圖使新的潮流價值演變為硬通貨，突破傳統SUV市場的刻板印象。在剛剛過去的4月份，初戀取得月銷5,126輛的成績，大狗更是以6,103輛的月銷成績驚艷眾人，長城汽車的年輕化走得穩固扎實，這個飽經風霜的品牌正在重新被市場所認知……

從哈弗到WEY，從歐拉到坦克，長城汽車越發年輕的背后是技術、品質和造車理念的全面升華。魏建軍說，“這是一條沒人走過的路”，要跑完這段未知的“馬拉松”需要多久與多遠，沒人知道。但對于這位“忙碌”的老總以及全面煥新的長城汽車來說，挑戰自我的精神與實現自我超越的信念，無疑是其源源不斷的前行動力所在。

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