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現代版的農夫與蛇?對周航發文質疑“樂視&易到”的7點看法

發布日期:2017-04-19

核心提示:4月17日,易到創始人周航發文質疑樂視易到,聲稱易到當前確實存在著資金問題,而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13
 4月17日,易到創始人周航發文質疑樂視&易到,聲稱易到當前確實存在著資金問題,而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億。并表示易到所面臨的并非簡單的債權債務糾紛,而是可能會引發妨礙社會穩定的群體性事件。
 
周航聲明一經發出,震動業界。眾所周知,自從2015年底樂視收購易到以來,雙方的合作雖然高速推進,但一直備受業界各種質疑,而周航作為易到創始人經常反擊這些質疑,并且多次為易到站臺,甚至2016年7月發文《弱者也有權利發聲》,為了易到敢于對怒騰訊CEO馬化騰。這些舉動,都表明了任何時候,周航對易到充滿了真愛,哪怕外界質疑聲音從來沒停住過。
 
昨天剛剛說好的一起面對風風雨雨白頭偕老,今天就瞬間反目猛踩一腳。樂視官方把周航這種行為定性為“現代版的農夫與蛇”,農夫與蛇當然是一個虛構的童話故事,但現在擺在樂視&易到和周航之間的故事遠比童話本身還要精彩。當然,我們也知道很多時候童話基本都是騙人的。
 
 
昨日雙方的幾個對攻回合,把樂視&易到和周航之間的矛盾徹底公開化。互聯網行業和財經業界對此眾說紛紜,支持雙方的都有。我對此事有以下7點看法:
 
各種觀點激辯 本身都是一種進步
 
以前行業發生大事,經常會看到“業界普遍認為....”這樣的信息和報道,而這一次沒有什么普遍認為了,各種觀點激變,說什么的都有,有人認為樂視龐氏騙局,有人認為周航反咬一口。我想這本身就是自媒體和媒體觀察群體的進步,沒有哪家企業或者個人可以統一所有人的言論和認知,圍觀者的獨立思考能力正在被釋放出來。從長遠來看,各種聲音的出現,這何嘗又不是互聯網產業的進步體現。
 
樂視一定存在很多問題
 
樂視作為一家企業,作為一家高速增長的企業,尤其作為一家伴隨各種質疑聲音起來的企業,一定存在很多問題,資金管理問題,戰略推進問題,人才培養問題,等等等等這些無需回避,賈躍亭去年的公開信里也罕見的承認了樂視的各種問題。當然,話說回來,在中國包括BAT、聯想、京東、華為等在內的優質企業哪家沒有一大堆問題,所以我們的企業害怕的不是出現問題,而是沒有解決問題的可行方案和決心。
 
周航不是傅盛 而是白百何
 
針對此事,知名科技自媒體萬能的大熊把周航比作傅盛(筆者注:當年傅盛從360離職后,也和360展開了一系列官司和撕逼)。在我看來,周航應該比作白百何。這幾天我們知道,白百何陳羽凡2015年就離婚了,可是夫妻倆依然對公眾上演著恩愛如初的真人秀,四處做節目走紅毯做廣告代言,還一次又一次激烈地辯駁著媒體質疑他們的婚姻。同理,周航被人病垢的不是質疑樂視,而是明明和樂視沒有“夫妻感情”了,還一次次對公眾上演著恩愛如初的真人秀。甚至這幾天我乘坐飛機去旅行,周航和樂視&易到的恩愛故事,還一次次的做成訪談視頻在機場候機區播放。對了,機場的廣告位是需要付錢的,這個錢是哪里來的?
 
對賈利大于弊 能夠知道哪些人真正盟友
 
昨晚估計“中國最窮的上市公司老板”賈躍亭一夜未眠,但從道家思想的角度出發來看,世間萬物都有兩面性,陰陽相調。表面來看周航反手一刀對樂視和賈躍亭是重大打擊,讓樂視更加面臨雪上加霜的境況,但也通過此事以及業界對此的看法,賈躍亭也能夠真正明白平時迎笑往來的人,哪些是真正看懂樂視生態的盟友,哪些人是耍兩面派的小人。認清這點,對以后的轉型發展至關重要。
 
不管撕逼如何 消費者和司機權益請保障
 
夫妻離婚,吵架鬧到法院或者民政局,一般都會被要求對孩子的歸屬進行明確。哪一方負責撫養孩子,哪一方負責給孩子每月支付撫養費等等,都要白紙黑字的寫清楚。同樣對于現在的樂視易到和周航來講,相比互相撕逼,更重要的還是想辦法把你們的“孩子”,也就是廣大司機和消費者的問題解決了,尤其是百萬司機的權益,一定要保障好。在這個事情上,不管誰把解決離婚問題放置于解決司機問題之前,都是耍流氓。等問題解決后,然后你們再怎么鬧,也都是你們雙方的事情。
 
相比資金問題 高管能力和格局的問題更大
 
前面說過樂視有很大問題,而現在業界普遍認為樂視的問題在于資金問題,而資金的壓力來自于賈躍亭的造車夢想。在我看來樂視真正最大的問題還不是資金問題,而是高管的能力和格局問題。賈躍亭超前的戰略愿景和規劃已經遠超一般人或者一般高管的理解能力,樂視內部真正能理解賈躍亭的只有阿木等少數幾個高管。換句話說,樂視過去幾年體量增加了10倍不止,相關的高管能力有增加10倍嗎?當然樂視的高管問題同于對于滴滴、美團等快速增長的公司也存在。
 
就算樂視不能成 但樂視生態模式一定是未來主流
 
提到樂視經常有媒體朋友和我探討一個話題“樂視會不會因為資金問題就此倒下”,我相信這是善意的擔憂,因為樂視倒閉對誰都沒有好處。對樂視生態,我之前提到過“開放的閉環”這個理念,之前樂視已經闡述過無數次,這個體系結合樂視生態“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合能力,打破硬件邊界、UI邊界、內容邊界、應用邊界,打破整個產業鏈中的創新邊界,打破內部的組織邊界,讓生態產生強大的化學聚變反應,開創全新的跑道,誕生出諸多我們現在無法預知的商業機會。所以樂視現在做的生態是一家非常偉大但充滿高風險的事情,這個事情在中國和美國都沒有參照物,我還是那句話在我看來就算樂視倒下了,但樂視所代表的這種全新模式一定會成為未來主流。
 
作者:丁道師

 
 
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